Meghna Preloader
主页 / 关于多米果 / 企业管理咨询培训

管理咨询:如何解决“职业文化冲突”带来的合作难题

管理咨询:如何解决“职业文化冲突”带来的合作难题

       职场中常常需要团队合作,哈佛商学院教授艾米·埃德蒙德森(Amy Edmondson)提出,现在的团队合作已经变得十分复杂,越来越多的情况下,我们需要和不同工种的陌生人组队完成任务。在TED演讲中,埃德蒙德森分享了她对复杂团队合作的洞察,并提出了相应的建议。
      埃德蒙德森表示,我们平时定义的团队合作,比较像足球队的运作方式,小规模的一组人互相依靠,共同练习,为一个目标努力。如今的团队合作,更像是公园里临时发起的比赛,队友之间并不熟悉,没有一起训练过,仍然要为了胜利共同奋斗。
      在今天,人们越来越多地以这种方式开展工作。在每天24小时运转的快节奏全球企业中,有着疯狂修改的计划表,和越发细分的专业分工。大部分情况下,每个人都需要和其他不同部门的人一起合作,需要跨过专业知识、距离、时区等各种障碍来完成任务。
       另一个常见的例子是医院。医院必须24小时开放,不同病人的情况千差万别。平均每个病人在住院期间会被60多位医务人员照看,他们来自不同班次,有着不同的背景和专业,甚至可能都不知道彼此的名字。但是为了病人,他们必须互相合作。
       智慧城市是这几年非常时髦的一个词,生活中常常听到这样一些描述:多功能设计、零能耗建筑、智能出行、绿色宜居。在世界各地,人们开始组队设计和尝试创造绿色、宜居、智能的城市,这是个巨大的创新挑战。
       埃德蒙德森跟踪研究了一家智能城市的软件初创公司,它的合作伙伴包括房地产开发商、土木工程师、建筑师、政府部门以及一些科技公司。他们的目标是从零开始建立一个智能城市的雏形。结果项目进行了六年,仍然没有任何进展,跨产业的团队合作推动得非常艰难。
       在研究过程中,埃德蒙德森发现了一种现象,被她称作“职业文化冲突”。不同职业的人有着截然不同的价值观、时间观念和行话,所以在复杂的团队合作中,他们很难意见一致。
       埃德蒙德森认为,这种冲突是当今复杂团队合作的最大障碍,也是大多数人都没有意识到的一个关键问题。对此,埃德蒙德森提出了两个建议:
       第一,学会谦虚,对他人的观点保持好奇。想要达到预期目标,每个人都应该明白自己没有完美答案,保持谦逊。埃德蒙德森说,人类天生倾向于认为自己知道一切,这对团队合作来说,是极大的挑战。所以,我们需要不断提醒自己,要充满好奇心,要好奇其他人能带来的东西。这种开放的态度会给整个团队创造出一种心理安全感,让每个团队成员乐于提出自己的想法,并且愿意和陌生成员一起承担风险。 
       第二,克服竞争意识。好莱坞电影会有一种经典场景,迎新大会上,领导和新人们说:“朝左看看,朝右看看,你们中的有些人明年不会在这里了。” 新人们听到了什么信息呢?不是我就是你,如果我要成功,你必须失败。虽然现在没有组织会这样欢迎新人了,但很多时候,人们在团队里依然会有这种心态,不是我,就是你。如果保持这样的心态,把身边的每个人视为竞争对手,那么团队合作就很难达成。
       亚伯拉罕 · 林肯说过:“我不太喜欢那个人。我必须去更好地了解他。” 我不喜欢他,这意味着我对他不够了解,这才是团队合作时需要有的心态。埃德蒙德森认为,想要更好地合作,仍然要向左看看,向右看看。你能多快地找到周边协作伙伴所拥有的独特才华、技能和愿景,就能多快地传递你想要表达的信息。
       以上就是埃德蒙德森对于当下复杂团队合作的观点和建议,希望对你有启发。

 
阅读 724