对很多传统公司来说，比如制造行业、保险行业等，想要吸引年轻人加入非常困难。《快公司》杂志联合创始人比尔·泰勒（Bill Taylor）接触过很多传统公司的高管，他们经常会说，自己的公司很难与谷歌、亚马逊竞争争夺人才。比尔·泰勒在《哈佛商业评论》网站上写文章认为，这个问题是可以解决的，只是传统公司需要找到正确的方法。
首先，很多传统公司认为，要想吸引年轻人，就要展示自己有趣的一面。比如，一家人寿保险巨头在纽约开设了一个办公室，特色就在于给人一种新鲜的感觉，并且在这里全天都可以免费喝啤酒。还有一家公司在招聘的时候录了一段视频，视频里的一名员工化妆成僵尸，表明“这里真的很有趣，我真的很喜欢在这里工作”。泰勒认为，虽然这些公司的出发点是好的，但可能它们没抓住重点。年轻人有各种机会看到化妆僵尸，以及喝啤酒。他们看中的不是这些，而是加入有影响力公司的机会，以及这份工作带给他们最好的一面。比如，没人会说美国保险巨头USAA缺乏吸引力，因为它给美国军队的现役和退役军人及其家属提供了至关重要的金融服务，并发起了一系列惊人的数字革新。虽然USAA的文化很保守，他们的员工穿着干净的白衬衫，但年轻人对它仍然很感兴趣。
其次，让年轻人对一个领域感到兴奋的最好方法，就是让他们在这个领域工作，看看它多有趣。美国巴特勒大学曾经开展过一个项目，学生在这个项目中开办了一家保险公司，并且与商业保险公司展开竞争，这让学生有机会在思维和创新上超越其他保险公司。这个项目还说明，有才华的年轻人除了想做一些重要的工作，还希望有机会解决难题。泰勒说，IBM曾经在和谷歌等互联网公司的竞争时遇到麻烦，于是IBM创建了一个很成功的实习项目，叫做“青出于蓝”项目（Extreme Blue）。在这个项目中，计算机专业的本科生可以参与高风险项目，并与IBM最资深的技术人员合作。年轻人真实地体会到了在IBM工作是一种什么感觉，这让他们在进行职业选择时更青睐IBM。
总之，比尔·泰勒认为，不管是什么公司，想要吸引年轻人，都需要让他们体验到在这个行业工作的滋味，并且让他们觉得，在这个行业工作会让他们的生活变得更满意，也更有趣。
