一、绩效管理体系
企业明显的差距和改进机会有哪些？
1、如何监测企业的运营？
2、如何有效进行企业重大决策？
3、如何进行绩效信息的收集、测量？
4、如何评价企业整体绩效？
5、如何平衡企业短期和长期、财务和非财务、不同利益相关方指标？
6、如何建立有效的对标改进机制？
管理咨询模块说明如下：
1、建立绩效管理框架，选择绩效管理工具
2、建立过程管理的测量和评定的方法
3、建立年度目标运营管理的测量和评定方法
4、建立年度任务书的测量和评定的方法
5、确定月度绩效考核方法和考核指标
6、建立绩效分析测量改进管理流程
7、其他创新管理价值
二、薪酬管理体系
企业明显的差距和改进机会有哪些？
1、如何有效激励员工的积极性？
2、如何控制薪酬总额？
3、如何设计薪酬结构？
4、如何把薪酬激励和企业的发展战略相匹配？
5、如何设计吸引和留住人才的机制？
管理咨询模块说明如下：
1、建立薪酬管理框架，选择薪酬管理工具
2、建立员工3-5年薪酬发展标准表
3、建立年度职级职等晋升管理办法
4、建立月度绩效与薪酬挂钩办法
5、建立年度经营绩效和年度经理挂钩办法
6、建立适合企业文化的薪酬激励体系
7、核定薪酬年度预算与年度目标评估
8、其他创新管理价值
