一、组织管控体系
企业明显的差距和改进机会有哪些？
1、公司组织结构是否有利于企业发展战略和年度计划有效实施？
2、公司组织结构是否有利于充分授权、主动参与、创新和快速反应？
3、如何有效管控组织的行为责任及核心层的经营目标责任？
4、如何管控财务方面的责任？内外审独立？股东利益？
管理咨询模块说明如下：
1、建立企业组织结构体系，选择组织结构模式
2、建立分类授权体系，推进授权的清晰化，例如人事权、财务审批手续、授权制度整合等
3、建立责任链管理机制
4、建立《高级管理职员职责》《部门职能》《员工岗位说明书》三层次的职能职责体系
5、其他创新管理价值
二、运营管理体系
企业明显的差距和改进机会有哪些？
1、如何设计企业运营管理机制？
2、如何设计企业计划管理机制？
3、如何设计企业沟通评价机制？
4、如何设计公司的会议管理机制？
5、如何设计外部客户反馈的管理机制？
管理咨询模块说明如下：
1、建立公司运营管理框架，选择运营管理工具
2、建立公司级、部门级运营管理汇报、审核、沟通、评估机制，设计标准汇报报表
3、设计运营管理、计划管理、重点事项追踪管理体系
4、其他创新管理价值
三、流程管理体系
企业明显的差距和改进机会有哪些？
1、如何建设企业“铁打的营盘“？
2、如何识别企业的关键控制过程？
3、企业的关键过程、关键的节点如何有效管控？
4、如何打掉“部门墙”？
5、如何逐步建设流程型组织？
管理咨询模块说明如下：
1、设别企业的关键价值创造过程和关键支持过程
2、设计关键价值创造流程和关键支持流程体系
3、设计企业的业务合同和行政合同管理流程
4、设计流程传递的报表及操作说明
5、优化或再造流程体系，降低企业运营成本
6、其他创新管理价值
