5月31日，在2018全球智慧物流峰会上，阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣提出，未来“协同效应”将成为企业竞争中新的价值来源。
曾鸣认为，过去20年，所有企业的价值源泉是“网络效应”。网络效应简单说就是使用的人越多，这个网络的价值越大。但到了今天，网络效应已经无法再带动巨大的社会价值创新，能带来价值创新的新游戏规则就是“协同效应”。协同效应将是一种全新的竞争机制。
那什么是“协同效应”呢？曾鸣下了一个定义：协同效应的本质，是相对于工业时代比较传统的、封闭的线性的供应链管理体制说的，它是整个社会用一种多角色、大规模、实时的社会化协同方式，基于网络来创造新的价值。
阿里巴巴认为商业的未来就是智能商业，而智能商业有两个核心组成部分，分别是网络协同和数据智能。网络协同是社会化分工和合作的方法，是一种合作机制，它创造的核心价值就是“协同效应”，而它形成的协同网络就是大家现在经常讲到的生态。未来网络要创造更大的价值，就要去创造更复杂的协同。
曾鸣解释说，“协同效应”能产生三方面的价值：
第一，信息的分享从串联走向并联。传统的供应链信息是串联式的、单向的、1对N的线性的传播途径。而互联网技术最核心的就是可以同时处理海量信息，实现海量人群的实时互动。
第二，从一个相对封闭的供应链体系，走向开放的体系。企业供应链从原来的传统的控制和管理，走向分工、合作和协同，可以做到实时动态的全局优化，可以实现个性化、低成本、快速度等全新的价值组合。
第三，从传统的自我管控模式，走向一个更加快速的社会化协同模式。曾鸣认为，“协同效应”的核心价值是打破了传统管理的规模不经济。当管理的人数从1000到1万甚至走向10万的时候，管理的效率是急剧下降的。当未来有1000万的快递物流人员时，想让他们发挥更大的价值，就需要用新的方式去运营一个社会化的协同网络，而不能再用传统的方法去管理。
以上就是曾鸣对“协同效应”的思考，希望对你有启发。
