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管理咨询:4条有用的创业建议

管理咨询:4条有用的创业建议

玛蒂尔德·科林(Mathilde Collin)是美国一家企业协作软件Front的CEO,她在内容平台Medium上发表了一篇文章,分享了她收到的最有用的创业建议。微信公众号“光涧实验室”编译了文章内容。我们为你选取了其中几条。

第一,遵从增长数据。这条建议来自硅谷孵化器YC的合伙人保罗·布克海特(Paul Buchheit)。他是Gmail的创始人,科林准备了自己产品的三种未来发展计划去问他,本以为能够得到一个明确的答案,结果布克海特给出的建议是遵从产品的增长数据。科林很快就明白这个建议是对的,因为创业者对产品的理解,要比其他人更深入,想要获得进展,唯一的方法就是继续与用户交流,重新定义产品,然后遵从产品的增长数据。

第二,把新员工招进公司前,想一想,你愿不愿意在公司里增加10个像他这样的人。这条建议来自支付公司Stripe的CEO帕特里克·科里森(Patrick Collison)。当你对一个面试候选人感到犹豫时,这条建议可以帮你做决定。

第三,创业时需要做出两种决定:一种像是单向门,不能撤销;另一种是双向门,可以逆转。前者时需要慎重决定,后者并不需要花费同等的精力。在线调查平台Qualtrics的CEO贾里德·史密斯(Jared Smith)解释说,单向门决定,就是说一旦做了这个决定,在很长时间里都会受到这个决定的影响;双向门决定,意味着它可以重来,可以改变路径。单向门类型的决定包括:融资、收购、重构产品等。

第四,不要把过多的精力用来对标竞争对手。这条建议来自红杉资本的合伙人安德鲁·里德(Andrew Reed),他认为,创业公司要做的事情天然就是与众不同的,与竞争对手对标会让公司失去方向,“你并不需要处处都比竞争对手做得好才能成功,你需要的是在某些重要方面特别强,而且没有明显的弱点”。

以上就是一位创业者分享的、最有用的4条创业建议。

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