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管理咨询:一位CEO的4个工作建议

管理咨询:一位CEO的4个工作建议

微信公众号“红杉汇”发表了一篇文章,内容是红杉资本对美国电报电话公司CEO多诺万(John Donovan)的访谈。多诺万分享了一些自己在职场中的经验,很有启发。我们给你总结了以下四点。

首先,找到自己的拥护者和朋友。多诺万说,有时候你需要的不是人际网,而是拥护者和朋友。这些人会督促你、提醒你,说一些你不愿意听的话。多诺万提到自己母亲的一个建议。这个建议是:“我不知道你是怎么在脑子里把所有事情都理清楚的,但我希望你每天都能抽出时间对其他人好。”

其次,学会控制忧虑的时间。多诺万把对过去和未来的挥之不去的担心,称为“猴子”。他说自己曾完全被这种声音控制。比如明天早上要开会讨论上个月财务业绩不好的原因,这时候,你就会在开会前,花很多时间去反复思考这个问题,为之忧心忡忡,结果导致这段时间完全被浪费。但是,无论你怎么担心,会议也都要到明天早上8点才回开始。多诺万说,不是不让你担心,而是要规划自己烦恼的时间,不要多想,这样才能为其他重要的事情腾出空间。

第三个有用的经验是,制定长期计划,然后不断审视自己的计划。比如,如果写下一个计划,未来十年要看到其他人最好的一面,看到这个计划,你就可能意识到,自己对人的判断一直很草率。长期计划还能让你不为眼下的问题困扰,因为你有一个更长远的目标。

第四个经验是适应犯错。必须抑制住自己想要给错误找借口的冲动。多诺万说,在顶级公司里,优秀的高管,都能意识到自己每天都会犯错误。然后,也要学会原谅自己的错误。多诺万曾在几年前创建了一个文档,文档中写下了每一个他犯过的错误。他会读几遍,然后把文档删除。这是他卸下心理包袱的方式。

以上就是一位大公司CEO分享的四个工作经验,希望对你有帮助。

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