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管理咨询:帮你更好地过渡到管理岗的5个心得

管理咨询:帮你更好地过渡到管理岗的5个心得

从公司员工转为团队管理者,经历这一变化的人们,需要转变思维、提升自我。《快公司》网站的一篇文章,介绍了一位工程师转到管理岗位的5个心得,帮你更好地在职场过渡。36氪编译了文章内容。

第一,“再见,工作。你好,团队。” 文章作者认为,成为一名经理不是一种晋升,而是一种职业转变,“作为经理,人们需要把公司放在第一位,把团队放在第二位,把团队成员放在最后”。如果把团队成员放在第一,把公司放在最后,你很容易就能拥有一个出色的团队,但这个团队不会为公司带来任何影响,“理解公司更高层次的愿景对你来说非常重要,你需要知道船将要驶向哪里”。

第二,不断地学习充实自己。文章作者刚转到管理岗位时,做的主要事情就是读书,从中他了解到:管理到底是什么?什么是有效的管理风格?他也会去了解每个团队成员的喜恶和工作风格。这些信息和细节有助于团队管理者帮助他们发挥出最佳表现,“了解事情是如何完成的,以及在哪里可以改进它们是非常重要的”。

第三,建立你自己的支持网络。找到可以把你推出舒适区,并能展示出一种新的做事方式的人,“理解别人是如何处理问题或找到解决方案的,这对开阔你的视野非常关键”。

第四,不要事无巨细地做所有工作。文章作者发现,管理者对团队成员的“乐于助人”,其实是一种伤害,接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时,你是在阻碍团队的成长。

第五,换个方式提高效率。当你作为个体时,你的工作成果和效率很容易去衡量,但转到管理岗后,你可能不知道自己这一天是否有效率,你的工作影响可能无法立刻显现出来。文章作者建议,这时你需要改变思维,意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展,“如果你的团队做得很好,那说明你做得很好”。

以上,就是一位工程师成为团队管理者的5个心得,希望对你有帮助。

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