管理咨询：4个问题帮你制订年度工作总结

2018年就要过去了，怎样更好地回顾自己这一年的工作成果？《快公司》网站上的一篇文章建议，在制订年度工作总结的时候，最好询问自己以下4个问题：

第一个问题，你的工作重要吗？写下你今年取得的所有成就的清单，然后问问自己，这些成就对你个人和职业意味着什么，它们对你周围的人重要吗，对你的上司重要吗？如果你的答案都是肯定的，那么这一年的工作就很有收获。

第二个问题，你是否了解技术如何影响你的领域？我们生活在一个不断变化的世界里。你去年获得的那些技能可能会在今年或明年被淘汰。技术的快速变化使每个人都处于持续的学习状态，并且永远需要获得新的技能。无论你是在技术驱动的领域，还是技术只是您所在行业的一部分，你都需要随时更新和提升您的技术技能。

当你回顾过去的一年时，问问自己是否跟上了所在领域的技术变化。在即将到来的一年里，你应该尽一切努力保持在技术方面的领先，包括在技能上投入时间和资源。

第三个问题，你的职业发展轨迹是什么？在过去一年的工作中，你是否考虑过每一项工作对自己的职业目标有没有帮助？为了达到自己想要的目标，你需要确定你在职业生涯的各个阶段所处的位置。你可以求教身边那些经验丰富的同事，他们一路上学习了哪些技能，以及他们怎样进行人脉拓展和维系。从身边优秀的同事身上学习，一方面你可以对照自己目前的现状，有没有走弯路；另一方面，你可以更好地制订自己未来的职业规划。

第四，你的财务状况是否达到了预期？金钱不会决定你是否会在工作中找到满足感，但金钱对你的生活质量仍然是必不可少的。在年底，你应该检查自己的工资、奖金和其他福利。上网研究和自己职位相似的工作，了解其他公司员工的收入。如果调查显示你的薪资水平远远低于同行，那么你应该考虑花点时间，在新的一年里和老板进行诚实的交谈。

以上就是4个帮你制定年度工作总结的问题，希望对你有帮助。

多米果，一家让你赚更多米更多果的公司！

新2019，多米果以企业管理咨询和企业人力资源管理咨询的角度和实践用心打造《人力资源总监训练中心》精品课程。

多米果人力资源总监实战训练中心将从实战技能操作与系统思维训练两个方面，通过一年的咨询式授课与研讨，让受训者掌握HRD的技能与思想，从而提升襄阳人力资源管理水平，助力襄阳企业成长！

多米果不会邀请有名气但不接地气的理论专家和吹牛逼的大咖，多米果邀请的是具备丰富实战经验的大学双师型教授、企业家、知名企业管理咨询师、企业常驻管理顾问、HRD实战专家！

1.课程收益

1.1颁发多米果企业管理咨询师、人力资源管理师结业证书；

1.2通过认证的企业管理咨询师可以跟随多米果团队一起进入咨询项目实战再次训练；

1.3针对个人职业能力规划的学员，通过多米果认证的人力资源管理师（人力资源经理、人力资源总监），签订协议，2年内推荐一份不低于8000元的人力资源总监工作（2年内未推荐上岗学费全额退还）；

1.4针对企业管理人员管理能力规划的学员，通过多米果认证的企业管理咨询师（企业家、职业经理人、部门负责人）签订协议，2年内免费提供1次企业管理现状诊断，免费1项企业绩效管理咨询项目实施（2年内不见成效的管理咨询学员费全额退还）。

2.课程体系（1年时间23次课程实训）

3.授课模式：专题培训+问题剖析+案例研讨+方案设计与指导+沙龙

4.上课时间

4.1开课时间：2019年1月19日；

4.2一年时间23次课程实操训练，每月2次课程，实操课程（企业管理咨询诊断方案设计模式）1天+实操训练（世界咖啡屋流程模式）1天，具体时间集中在周六或者周天举办，详见《课程安排表》。

5.招生对象

5.1有2年以上人力资源工作经验的人力资源经理、总监；

5.2有需要提升企业管理水平的企业家、职业经理人；

5.3为确保实操质量和价值，第一期HRD满班30名。

6.学费

4400元/人（免费的才是最贵的，因为不系统、不接地气、不实操、回到企业不好用，用不好，不知道如何下手、浪费大家的时间成本等）

账户名称：湖北多米果人力资源服务有限公司
开户行：湖北襄阳农村商业银行股份有限公司长虹路支行

账号：82010000003080865

7.联系方式

宋老师，186 7107 5055（电话微信同号）

唐老师，134 7634 0636（电话微信同号）

胡老师，139 8637 9045（电话微信同号）

曾老师，181 8625 2188（电话微信同号）

刘老师，189 8636 0000（电话微信同号）

多米果人力资源总监训练中心

湖北多米果人力资源服务有限公司

2018年12月29日