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管理咨询:3个需要重新思考的领导力原则

管理咨询:3个需要重新思考的领导力原则

在困境中始终坚持自己的立场,可以显示出领导者的实力和勇气,不过,这样做总是对的吗?杰弗里·盖瑞特(Geoffrey Garrett)是沃顿商学院的院长,他认为,为了提高领导力效率,高管们应该重新思考包括坚持立场在内的三个常见领导力原则。盖瑞特在领英的一篇专栏文章中,阐述了自己的观点。

第一个常见原则是坚持你的立场(Stick to your guns)。一些强硬派领导者,在面对重重困难时,仍会坚持自己的核心观点和战略,这样做能显示出他在逆境之下的实力、勇气和承诺。不过,如果你的坚持被证明是错误的,就该“知道什么时候坚持,知道什么时候放弃”, 表现最佳的领导者们通常都会在厄运到来之前做出改变。怎样才能知道厄运即将到来?盖瑞特给出的答案是:凭借你的判断力。这也是一个领导者应当具备的最可贵品质。

第二个常见原则是怀疑一切(Question everything)。对于企业来说,领导者具有怀疑思维,可以带来巨大价值,他们要对企业中的标准程序提出质疑:“我们为什么采取这种做事方式?是否有更好的方式?为什么我们不改变?我们如何改变?”不过,怀疑一切的领导方式也存在风险,比如,过多的提问,会让员工觉得其中暗含批评,从而变得有防御性。对此,盖瑞特的建议是:“倾听,而非询问。”比如,领导者可以在会议中提出问题,然后不再插手,最好可以营造出一种氛围,让其他人能自在地分享观点。

第三个常见原则是:企业发展是一场马拉松,而非冲刺(It’s a marathon, not a sprint)。然而,摆在领导者面前的却是:每一天都是一场冲刺。盖瑞特把这条原则改为:“企业发展不是一场马拉松,而是无数次的冲刺。”

领导者如何在每场冲刺中都表现出最佳状态呢?盖瑞特建议,领导者需要复原的时间,需要时间充电,“假如你是老板,没有人会告诉你何时该停止工作,以及如何照顾好自己。但你要对自己有充分认识,知道何时需停止工作养精蓄锐。”

以上,就是沃顿商学院院长对三个领导力原则的分析。

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