在困境中始终坚持自己的立场，可以显示出领导者的实力和勇气，不过，这样做总是对的吗？杰弗里·盖瑞特（Geoffrey Garrett）是沃顿商学院的院长，他认为，为了提高领导力效率，高管们应该重新思考包括坚持立场在内的三个常见领导力原则。盖瑞特在领英的一篇专栏文章中，阐述了自己的观点。
第一个常见原则是坚持你的立场（Stick to your guns）。一些强硬派领导者，在面对重重困难时，仍会坚持自己的核心观点和战略，这样做能显示出他在逆境之下的实力、勇气和承诺。不过，如果你的坚持被证明是错误的，就该“知道什么时候坚持，知道什么时候放弃”， 表现最佳的领导者们通常都会在厄运到来之前做出改变。怎样才能知道厄运即将到来？盖瑞特给出的答案是：凭借你的判断力。这也是一个领导者应当具备的最可贵品质。
第二个常见原则是怀疑一切（Question everything）。对于企业来说，领导者具有怀疑思维，可以带来巨大价值，他们要对企业中的标准程序提出质疑：“我们为什么采取这种做事方式？是否有更好的方式？为什么我们不改变？我们如何改变？”不过，怀疑一切的领导方式也存在风险，比如，过多的提问，会让员工觉得其中暗含批评，从而变得有防御性。对此，盖瑞特的建议是：“倾听，而非询问。”比如，领导者可以在会议中提出问题，然后不再插手，最好可以营造出一种氛围，让其他人能自在地分享观点。
第三个常见原则是：企业发展是一场马拉松，而非冲刺（It’s a marathon, not a sprint）。然而，摆在领导者面前的却是：每一天都是一场冲刺。盖瑞特把这条原则改为：“企业发展不是一场马拉松，而是无数次的冲刺。”
领导者如何在每场冲刺中都表现出最佳状态呢？盖瑞特建议，领导者需要复原的时间，需要时间充电，“假如你是老板，没有人会告诉你何时该停止工作，以及如何照顾好自己。但你要对自己有充分认识，知道何时需停止工作养精蓄锐。”
以上，就是沃顿商学院院长对三个领导力原则的分析。
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