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管理咨询:企业应放弃遵守的5个传统原则

管理咨询:企业应放弃遵守的5个传统原则

职场分析网站 The Muse的一篇文章中,整理出了5个大多数公司喜欢遵守、却可能无助于发展和改变的原则。《经理人》月刊编译了这篇文章。

第一个原则是,客户永远是对的。有些客户常常会提出不合理的要求,文章认为这些人属于不好的客户,企业应筛选甚至剔除不适合的客户,坚持的原则也应改为“好的客户永远是对的”。

第二,用3个月的试用期来观察新员工。大部分公司都有试用期,在这段时间里,主管和公司会观察新员工的能力是否足以留任。文章建议,企业应该利用试用期,向新员工证明公司的许多强处,吸引新员工留下来。

第三,只提拔业绩优秀或资深的员工。一个员工在某个部门业绩优秀或经验丰富,不代表他在其他职位上的表现也能很突出。文章建议,管理层考虑员工升职时,关键因素还是要看其是否适合新职位。

第四,盈利就是一切。文章认为,好公司还需要思考自己给消费者、社会带来的意义和改变。在赚钱之外,制定出另一个目标,才有机会永续经营。

第五,招人只看过往经历。对许多公司来说,简历上的丰富的经历,能够代表一个人的能力。文章建议,招聘时要注意多个面向,应聘者积极向上的工作态度和热情,都是好员工的特质,相关经验如果不足是可以克服的。

以上,就是大多数公司喜欢遵守、却可能无助于发展和改变的5个原则。

 
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