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多米果2019年人力资源总监班招生简章

多米果2019年人力资源总监班招生简章

【培训背景】

互联网时代的人力资源管理与传统的人事管理有什么区别?新时代人力资源管理的新趋势、新要求是什么?

对企业而言,我们怎样才能找到一个能够搭建高效实用的人力资源管理体系、处理复杂的员工关系、有力助推企业的战略变革、准确把握未来的政策趋势、实现企业人力资源更有活力和人力资本增值的HRD,进而解决企业的实际问题,不再使”人力资源“仅仅只停留在口头上的”资源“?

对HR而言,我们怎样才能使自己从一般作业性的HR实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,进而获得更高的薪酬待遇与社会地位?

企业的生存环境瞬息万变,作为企业的高层管理者要保有持续的竞争优势,了解最新形势,掌握最先进的管理理论;企业管理者的素质决定着中国经济的未来,中国企业家只有迅速提升自身素质,提高领导能力,与智者同窗、与大师对弈、建高端平台、集先贤智慧,方可运筹帷幄之间、决胜千里之外! 

【课程收获】

颁发多米果企业管理咨询师、人力资源管理师结业证书;

通过认证的企业管理咨询师可以跟随多米果团队一起进入咨询项目实战再次训练;

针对个人职业能力规划的学员,通过多米果认证的人力资源管理师(人力资源经理、人力资源总监),签订协议,2年内推荐一份不低于8000元的人力资源总监工作(2年内未推荐上岗学费全额退还);

针对企业管理人员管理能力规划的学员,通过多米果认证的企业管理咨询师(企业家、职业经理人、部门负责人)签订协议,2年内免费提供1次企业管理现状诊断,免费1项企业绩效管理咨询项目实施(2年内不见成效的管理咨询学员费全额退还)。

【培养对象】

有2年以上人力资源工作经验的人力资源经理、总监;

有需要提升企业管理水平的企业家、职业经理人。 

【培训安排】

1.培训时间:一年,每个月确定周末授课1-2天。

2.培训地点:东方墨尔本

【课程安排】拟安排以下主要课程。具体授课以实际安排为准。

类型

序号

课程名称

课时

实战
  操作篇

1

战略性人力资源管理诊断与分析

1

2

人力资源规划与实施(含案例研讨)

1

3

招聘体系建设

1

4

面试方法的运用与人才猎聘技巧

1

5

企业培训体系建设

1

6

常见的绩效考核工具解析

1

7

绩效诊断与方案设计

2

8

薪酬调研与方案设计

2

9

员工关系管理

1

小计

14

系统思维

突破篇

1

人力资源总监的角色定位

1

2

人力资源工作如何支撑企业战略

1

3

如何打造战略执行体系

1

4

卓越绩效评价准则与实务

2

5

人力资源系统化思维训练(心态、方法)

3

小计

8

现场

解决篇

1

企业管理问题、人力资源管理问题现场解决

1

小计

1

【收费标准】学费4400/人。食宿费由学员自理。

报名咨询:

宋老师,186 7107 5055(电话微信同号)

唐老师,134 7634 0636(电话微信同号)

胡老师,139 8637 9045(电话微信同号)

党老师,155 8640 7035(电话微信同号)

曾老师,181 8626 2188(电话微信同号)

刘老师,189 8636 0000(电话微信同号)

 

多米果2019年人力资源总监班报名表

 

姓   名


性   别


出生日期


民   族


籍   贯


职务/职称


身份证号


工作年限


教育程度

学    历


毕业院校


学    位


专    业


毕业时间


付款方式

银行汇款   现金付款   电子转账

公司名称


电    话


手    机


电子邮箱


单位性质


通信地址


工作简历


学习建议


 

多米果人力资源总监训练中心

湖北多米果人力资源服务有限公司

2018年11月26日


 
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