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人力资源:规划职业生涯的4条建议

人力资源:规划职业生涯的4条建议

多莉·克拉克是美国杜克大学福夸商学院教授,她在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,为职场人士提供了4条规划职业生涯的建议。

第一,强迫自己腾出时间来思考。当我们忙得不可开交的时候,首先被牺牲的一定是用来进行战略思考的时间。对很多人来说,职业规划是一个有些模糊的概念,而且进行这样的规划也并不一定能带来什么实质性的回报。但是,如果你长年累月工作却不定期自我反省,那么最后你可能会走上一条自己并不满意的职业道路。

克拉克认为,每一位职场人士都需要强迫自己腾出时间,有策略地自我反省。克拉克建议,你可以找几位值得信任的同事,成立一个“战略小组”,定期与他们会面,一起讨论各自的长远目标,并彼此承诺达成这些目标。与可信的人共同进行头脑风暴,可以帮你收获更多新想法,看到更多可能性。

第二,想清楚下一步做什么。你当然要有一个清晰的职业目标,比如,晋升为高级副总裁、创业、经营亚太区业务等。但这只不过是第一步。大多数职场人士摔跟头的地方,往往都在确认抵达目标的路径上。

克拉克建议,你可以尝试为五年后的自己写一份简历,并注明你的职位以及具体职责。关键在于,你必须在简历上列出中间的五年里发生了什么

这样一来,你就会自然而然强迫自己思考下一步需要培养的技能、获得的学位或认证资格、追求的晋升路径等,从而逐步达成你的目标。经过了这样的过程,你就会拥有清晰、正确的步骤来追求目标。比如说,如果你想在三年后得到某个职位的前提是获得硕士学位的话,那么最好现在就开始申请了。

第三,投入到更深层次的工作中。在职场上,我们很容易像别人一样安排时间,比如以最快的时间回复电子邮件和处理琐事。在刚工作时,这么做可能会让你看起来很有上进心。但是,随着职位越来越高,“效率型”的能力就没那么重要了。真正能让你取得长期成功的,是创造一些有价值、有深度的项目,比如写书、推出一款有潜力的产品、推动一项有意义的公司项目等等。

这就意味着,你必须从间断的、被动的工作转向更有自主性、更长期的项目中。许多职场人士拒绝这一做法的原因是,这些工作不能带来即时回报。可是从长远来看,只有通过这些工作,他们才有可能得到丰厚的利益和极大的认同。

第四,在公司外建立声誉。沃顿商学院教授马修·比德韦尔的一项研究表明,外部聘请的员工的薪水往往要比内部晋升的员工高出18%-20%。虽然这不太公平,却体现了一个普遍的现象,那就是职场人士在公司内部往往被低估了。

克拉克强调,这并不代表你应该每隔几年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司,那么建立在公司以外的声誉非常必要。你可以为行业期刊写文章、在研讨会上发表演讲或者在专业协会担任领导,这些方法可以让公司外部和内部同时提升对你的认可。这样一来,你一方面可以获得更多的工作机会,另一方面也能提醒你的上司和同事,你的能力是别人所认可与欣赏的。

希望以上四条建议对你有帮助。

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1.课程收益

1.1颁发多米果企业管理咨询师、人力资源管理师结业证书;

1.2通过认证的企业管理咨询师可以跟随多米果团队一起进入咨询项目实战再次训练;

1.3针对个人职业能力规划的学员,通过多米果认证的人力资源管理师(人力资源经理、人力资源总监),签订协议,2年内推荐一份不低于8000元的人力资源总监工作(2年内未推荐上岗学费全额退还);

1.4针对企业管理人员管理能力规划的学员,通过多米果认证的企业管理咨询师(企业家、职业经理人、部门负责人)签订协议,2年内免费提供1次企业管理现状诊断,免费1项企业绩效管理咨询项目实施(2年内不见成效的管理咨询学员费全额退还)。

2.课程体系(1年时间23次课程实训)

类型

序号

课程名称

课时

实战
  操作篇

1

战略性人力资源管理诊断与分析

1

2

人力资源规划与实施(含案例研讨)

1

3

招聘体系建设

1

4

面试方法的运用与人才猎聘技巧

1

5

企业培训体系建设

1

6

常见的绩效考核工具解析

1

7

绩效诊断与方案设计

2

8

薪酬调研与方案设计

2

9

员工关系管理

1

小计

14

系统思维

突破篇

1

人力资源总监的角色定位

1

2

人力资源工作如何支撑企业战略

1

3

如何打造战略执行体系

1

4

卓越绩效评价准则与实务

2

5

人力资源系统化思维训练(心态、方法)

3

小计

8

现场

解决篇

1

企业管理问题、人力资源管理问题现场解决

1

小计

1

3.授课模式:专题培训+问题剖析+案例研讨+方案设计与指导+沙龙

4.上课时间

4.1开课时间:2019年1月19日;

4.2一年时间23次课程实操训练,每月2次课程,实操课程(企业管理咨询诊断方案设计模式)1天+实操训练(世界咖啡屋流程模式)1天,具体时间集中在周六或者周天举办,详见《课程安排表》。

5.招生对象

5.1有2年以上人力资源工作经验的人力资源经理、总监;

5.2有需要提升企业管理水平的企业家、职业经理人;

5.3为确保实操质量和价值,第一期HRD满班30名,额满为止。

6.学费

4400元/人(免费的才是最贵的,因为不系统、不接地气、不实操、回到企业不好用,用不好,不知道如何下手、浪费大家的时间成本等)

账户名称:湖北多米果人力资源服务有限公司
开户行:湖北襄阳农村商业银行股份有限公司长虹路支行

账号:82010000003080865

7.联系方式

唐老师,134 7634 0636(电话微信同号)

宋老师,186 7107 5055(电话微信同号)

胡老师,139 8637 9045(电话微信同号)

曾老师,181 8626 2188(电话微信同号)

刘老师,189 8636 0000(电话微信同号)

 

 

多米果人力资源总监训练中心

湖北多米果人力资源服务有限公司

2018年11月23日


 
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