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故事21.《舞蹈与典礼》

故事21.《舞蹈与典礼》

我知道,此刻很多人关心的是明年会怎么样?宏观经济怎么样?全球通胀的压力有多大?俄乌战争还打吗?美国人还要和我们脱钩吗?中国的哪个领域会被卡脖子?坦率地说,这些问题,我和你一样,没有答案。我也不相信,这个世界上的某个角落里,有关于这些问题的特别确切的答案。我能做的,就是准备几个故事,看看这几个故事能不能启发到你:当未来没那么容易看清楚的时候,当下的我,可以怎么办?

 

先说一个任性的故事。

有一家互联网公司,创业两年,买卖还没做多大,先立了三条规矩:第一条,不卖广告。互联网公司最容易获得收入的来源先断掉。第二条,不卖永久会员。你要用会员功能,只能一年一年续费。更任性的是第三条,不融资。有投资人喜欢他们的产品,上赶着给钱,都不要。

 

这家公司,叫浮墨笔记(flomo)。他们的产品是一款笔记软件,我也是他们的用户,产品还真挺有新意的。但是,我作为一个好歹有过几年创业经验的人,刚听到这三条规矩的时候,内心里还是跑过两个字的弹幕:呵呵。何必把话说得这么死呢?后来,我认识了他们的创始人少楠,就一条条问背后的原因。

 

少楠是这么解释的:为什么不卖广告?因为广告的本质,是把用户的注意力打包卖给广告主。而笔记软件呢,是帮用户管理注意力的工具,这两件事是相悖的。所以,我不能干。那为什么不卖永久会员呢?少楠说,用户每年一次决定要不要续费,这个压力对我们来说还挺重要的。有人续费,有人不满意就不续费,这个约束,才能让我们只做为用户创造价值的事儿。那又为什么不融资呢?少楠说,人们只看到了融资的好处,却忽略了它的代价。钱不是白拿的。拿了钱,投资人就得找你要回报。十倍回报不行,得百倍千倍的回报。这会扭曲我们的行动。但是我听到的最震撼的解释,是少楠说了他的一个选择,他说:“我们选择了舞蹈,而不是奔跑。”

 

听完这句话,我有一种开了脑洞的感觉。在“奔跑”之外,原来我们还有“舞蹈”这个动作可以选。奔跑,追求速度和胜利,但是它不会是新的东西,不过是更快地走。越想跑得快,就越要遵循标准的跑步动作。而舞蹈,虽然看起来慢,但它有另一种内在追求,追求过程好看,追求结果创新。在这个视角下,“快还是慢”“大还是小”“激进还是保守”,这些我们脑子里常见的标尺就不太适用了。衡量一个创业公司,原来还可以有一个标准:你是不是能够按捺住盲动的冲动,按照自己认定的主题,做精彩的原创动作?这下我们就能理解浮墨笔记,为什么这也不要,那也不要了。一个舞蹈者,在意的是自己的轨迹和节奏,而不是把一切有效动作全来一遍。正如泰戈尔说的:“美懂得说:‘够了’。而野蛮吵着闹着还要更多。”

 

接下来的问题是:如果我不追求奔跑,转而去舞蹈,那怎么才能跳得好看呢?有一个例子,给了我进一步的启发。教育家李希贵做过一个研发:在北京十一学校盟校里面,怎么搞学校的开学典礼?所谓的研发,就是他们摸索出来,一场开学典礼,必须符合以下六个要素。它们分别是:仪式感、参与感、教育主题突出、激动人心、出人意料和30分钟。
你乍一听,可能觉得都是些大词儿,很虚。一点也不虚,因为每一个词背后都有非常具体的、严格的执行标准。就拿这“30分钟”来说,为什么开学典礼必须在“30分钟”内结束?因为不能让冗长的流程影响学生对这个美好时刻的记忆。这件事非常严肃,严肃到什么程度?有一年,十一学校请到了一位领导参加开学典礼。这当然是好事,但是主办的学生就很发愁,领导要是讲尽兴了,超时了,怎么办?负责主办的学生就想尽办法去沟通,咱时间有限,您能不能就讲5分钟?没想到,领导特别高兴。这场开学典礼果然30分钟准时结束。李希贵校长管这些词,不叫“规定”,而叫“要素”。什么意思?就是,你只要满足了这些,其他都可以随便创新。比如,“仪式感”这个要素,就是开学典礼上必须有一个特定的仪式点,在学生的生命中留下一个标志性的刻度。但是具体怎么做到有仪式感,那就各村有各村的地道,一年有一年的高招了。这家盟校是让学生走红毯,另一家盟校可能就是用青铜编钟敲响开学钟声。更重要的是,这些要素还得能同时满足。就拿这个“出人意料”的要素来说,让孩子惊喜的招儿多了,但是能不能同时满足仪式感、参与感和教育主题突出呢?

 

给你看其中一家盟校的做法:让每个一年级新入学的孩子选择了一个音符,写上自己的名字,随机组成了一个谱子,然后请高年级的学生组成的学校乐团,现场演奏出了一曲独一无二的“开学进行曲”。你看,每个孩子都有参与感了吧?我们每个人都是独一无二的音符,但是合起来又可以谱出美好的乐章,教育主题是不是也有了?乐曲奏响的那个瞬间,是不是仪式感和出人意料的惊喜感也就有了?请注意,李希贵校长已经退休几年了,但是这套关于开学典礼的要素,仍然被继任者坚持得很好,而且年年还有创新。什么是舞蹈?这不就是舞蹈吗?这是我今年特别受启发的一个点。所谓“舞蹈”,就是这么八个字。前四个字,叫“法度谨严”,得有规矩有约束有边界,但是还有后四个字:“变化出奇”,请放开来创新吧。

 

如果在未来的一年,你特别想做一个野心勃勃的创新者,也可以试试这套方法:给你自己的创新先设计一套要素。这套要素最重要的来源,是自己已经验证过的成功经验,而不是这山望着那山高,羡慕别人的成功经验。有了这套要素,你再也不会只有标准,没有变化,也不会像扔骰子一样,创新的结果只能是听天由命。你的创新就会有根基和方向。2023年马上就到了,盯着“舞蹈”这个词,当你暂时看不清未来,暂时搞不清目标的时候,不妨让我们记住那句话:“不只有奔跑,还可以舞蹈。”

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