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故事17.《何帆与麻雀战略》

故事17.《何帆与麻雀战略》

今年,我还从经济学家何帆老师那儿听说了一个词,叫“麻雀战略”。《史记》里有一句话,我们都很熟悉:“燕雀安知鸿鹄之志。”一直以来,我们都是崇拜鸿鹄,看不起燕雀的。但何帆老师却说,2022年,我们更需要学习麻雀的战略,应该是“鸿鹄安知燕雀之志”。

 

刚好,何帆老师最近写完了他的《变量5》,今天也来到了跨年演讲的现场。我们请他自己来讲讲什么是“麻雀战略”。

 

跨年演讲的观众朋友们好。“麻雀战略”这个概念,是我在写《变量5》这本书时总结出来的。它说的是一种接受变化、拥抱变化的战略。

麻雀是一种不起眼的小鸟。但它也是极少数能和人类在同一空间共存,甚至可以在人口稠密的城市里定居、繁殖的鸟类。

这可不是件容易事。对鸟来说,人是非常可怕的威胁。城市里24小时不间断的噪音,夜晚的光污染,汽车尾气,在自然环境里都是不存在的。而鸟类的觅食规律、迁徙路线和繁殖习惯,是在没有被人类入侵的环境里形成的。

现在,人来了,而且比飞禽走兽强大得多。有的鸟选择逃离,到更偏远的地方去生存。但那样一来,觅食和活动的空间就会变得非常狭小,最后多半要灭绝。

麻雀走的是一条完全不同的路:它迎难而上,主动进入人的地盘,根据人类生活的变化去调整自己。

过去,在野外,麻雀是在树洞里筑巢的。到了大城市,从空调室外机、烟囱到排水沟,都可以成为它筑巢的选址。

在自然环境里,麻雀吃的是昆虫和植物的种子。现在,城市里的麻雀已经学会了从垃圾堆里翻找人类丢弃的残羹冷炙,更厉害的甚至会飞进酒店、餐厅,直接从人的盘子里取食。

另外,麻雀还是一种群居动物,但又不像猴子、蚂蚁那样有严格的等级秩序。麻雀这个群体是高度差异化的,胆大的带头觅食,胆小的就负责观察环境。它们之间是互相配合,互相借鉴,都是为了生存,为了能继续繁衍。

鸟是从恐龙进化而来的,但只有鸟类才是能活下来的恐龙。看起来不起眼的麻雀身体里也藏着恐龙的基因。

到今天,体形庞大的鸟,比如恐鸟、象鸟和大海雀早就灭绝了,小巧玲珑的麻雀却增加到了5.4亿只,是地球上分布最广泛的野生鸟类之一。你要是觉得麻雀很普通,那恰恰说明,它在繁衍后代这件事上做得很成功。

爱因斯坦曾说,能够做出改变就代表聪明。他没有想到,这句话是在表扬麻雀。

 

这就给了我一个启发:经济生态系统已经变了,旧的物种会消失,新的物种会崛起,未来的新物种很可能不是恐龙和鲸鱼这样的庞然大物,而是像麻雀这样能迅速找到新的生态位的聪明物种。

麻雀都能改变,人更能改变。2022年,我在调研中发现,有一批企业和个人特别像麻雀,都敢于迎难而上、知难而上。环境变了,我就去寻找可以为我所用的新资源、新机会。

2022年是我的30年调研系列的第5个年头。每一年,我都要通过实地调研,去寻找中国经济的小趋势。一年一本的《变量》,就是我从现场发回的报告。这本《变量5》写完,我的任务就完成了1/6。

如果,你想知道生产自动化程度很高的工厂是怎么深入到内地小县城的,如果你想知道为什么IT工程师们现在应该赶快加入制造业企业,如果你想了解中国的直播电商是怎么挺进东南亚和北美的,如果你想知道工艺大师们聚集在景德镇这绿洲一样的城市都创造了什么,我邀请你来读一读今年的《变量》。

 

刚才何帆老师讲到了麻雀。其实,何帆老师何尝不是一只勤奋的麻雀呢?五年前,何帆老师给自己立了一个flag,每年要走遍中国的大江南北,做实地调研,写一本关于中国经济和社会变化的书,并且要连干30年。到今年,他的工作已经完成了1/6。你看,哪怕他是一位名声在外的经济学家,哪怕他写了好几本畅销书,每年不还是得一字一句地打磨他的新书书稿,年复一年地为新选题烧脑嘛。

其实,我们这些做事的人,不管你做的事是大是小,暂时是成是败,谁还不是一只麻雀呢?

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