作者丹尼尔·平克写的两本书，一本叫《驱动力》，一本叫《全新思维》。丹尼尔·平克对人的激励的研究很深。他表示：金钱的激励只对基础性、事务性、重复性的工作有效。但是到了用开放性的思维、需要创新、需要不断的突破的工作，金钱是无效的，不但无效还拖慢了工作效率。
首先：什么才是真正的有效的激励方法呢？
访谈80后、90后的离职员工发现，他们希望得到的是自主，独立，以及更多创新的空间。也就是工作上要给他们相应的灵活性，另外能够体现社会价值。现在很多90后都是在做公益，他们希望对社会有所贡献，他们希望挑战难题、去破解各种难题，他们希望旅行，实现工作，生活平衡。
确实如此，平克在演讲上总结了激励员工内在驱动力的三个关键词：自主，精钻和毅力。
所以我们不要光想着金钱激励，当然你的工资要有竞争力，包括你的绩效，包括不同的奖励激励等。
但是最重要的是，你要想办法提供他们需要的机会，才能真正激励到这些员工。
其次：作为企业我们应该怎么做？
一是了解员工的需求，这更多的就是我们把需求分类以后，就可以对应的找到我们做的不足的地方，针对这些不足的地方，我们来做相应的各种对应的项目对应的方案。
二是创造条件，我们常常说资源不够，人力资源，包括缺乏人、缺乏时间、缺乏金钱等等，这些都叫资源，但是我们如果思维模式再去打开，我们再去看，最重要的是什么呢？不是资源，而是另一个和资源有关系的词，Resourcefulness，我们可以把它翻译成，智慧或者谋略，或者策略。
其实就是说，你有没有决心去做这种事，你有没有创意去做这种事，你是不是带着相应的关爱的，每一个人都是有情感的要求的，有的人需要被连接，被关怀。这些思维的模式，只要打开了，所有的资源都是可以带来的，所以HR要想办法创造条件。
三是突破限制，公司的发展，业绩的要求，还有资源的要求对HR来说都有一定限制，那我们可从不同的方面来解决，比如小团队的建立，给团队授权，团队可以在他的权力的范围内，调动相应的资源，包括人力、金钱、还有不同的资源等等。
四是工作环境，互联网工作环境还是很好的，大家可以看到，包括google，还有国内的一些互联网公司的环境还是很不错的。员工开放的环境，员工有意见都可以提，员工有什么想都可以去做。
五是职业发展，职业发展，我们也不是光就一条路上，就像梯子一样的“方格架”，也就说公司有很多产品，很多业务，很多员工，相应的就有很多文化的机制。做产品的，我可以去做产品运营、做产品设计，搞技术也可以去做产品，做了产品设计以后，甚至还可以去做品牌呀，等等。这是业务和业务之间，不同的岗位去轮换，也就是说不是光一个梯子去，就是横向纵向都会有它发展的空间。
最后，当你用更高的维度去看你会发现你的视野不一样了，你的解决问题的思路就打开了。
以上通过员工激励给企业赋能，希望对你有所帮助。
