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做好绩效面谈,决胜下半年

做好绩效面谈,决胜下半年

第一:

时间到了年中,这个时候作为一个职场人该干什么呢?脱不花说,在这个时点,你一定要做好五件事

第一,对上级做一次业绩汇报,拿到更多的支持;

第二,对下级做一次述职,提振团队的士气;

第三,对直属下级,分别做一对一的绩效面谈;

第四,办一次跨部门团建;

第五,向帮助过你的贵人,做一个阶段性的汇报。

做好这五场沟通,非常关键。

第二:

那么,在绩效面谈这个场景中,管理者应该准备哪些信息呢?我认为,至少有三类

第一类,叫目标完成度。就是在过去这半年里,你这个下属的工作目标完成了多少,哪些目标没完成,你分析下来,没完成背后的原因是什么。

第二类,叫关键事件。你对人家的工作成果打了一个绩效分,不管是高分低分,你能不能给出有理有据的判断依据吗,最好是具体的事件,这样,可以复盘和分析。

第三类,叫未来计划。请注意,绩效面谈的目的,可不是告诉你的下属,“你上半年干得挺好”。我们的目标是,让他下半年要干得更好啊。所以,提前明确下属在下一阶段的工作目标,以及他在能力、业绩上的改进计划,这也是管理者要提前准备的。

那像这样事前梳理清楚员工的工作,不仅让你自己更加胸有成竹,更重要的是,在谈话时要给员工做反馈的时候,你也能更加有理有据。

第三:

具体怎么帮他对齐组织的目标呢?你可以问他三个问题

第一个,你知道这个阶段,公司关注的重点是什么吗?

第二个,你知道公司关注这个重点,对咱们部门有什么影响吗?

这两个问题,你去试试看,多数员工都没想过、不知道。但紧接着,重点来了啊。

第三个问题,你知道这些变化和影响对你本人来说意味着什么吗?

你看,这个问题就是沟通的艺术了。对下属意味着什么?

第一,你可以说这对他意味着什么样的机会,什么样的方向,公司的重点偏了,很可能会产生新的项目、新的岗位。如果他理解这些目标,愿意努力的话,这些机会与他有关啊。

第二,当这些新机会出现的时候,也可能意味着对他的能力有了新的需求。他要努力学习新的能力啊。

第三,还意味着什么?意味着取舍。比如你可以逼问他:你要不要跳出舒适区,花更多的时间学习这种创新性的、相应的知识啊。

你看,这三个问题问下来,对于员工来说,他立马就会开始思考自己在这家单位更多的可能性。

这种对齐,就是通过对齐大目标,帮助员工建立全局意识,提高工作的意义感和投入度。

第四:

当然,金手指的种类还有很多,就是加速器。在这里,我帮你总结了一个常用的金手指清单:

比如,为他纠结的事情提供建议和方向;

为他争取一个难得的学习机会;

甚至,仅仅是给他提供个幕后情报,比如告诉他,找这个人能解决问题。

这都是金手指。

总之就是,利用你的资源,解决他的难题,而且要立竿见影。

这样,你整个绩效面谈的结尾,就是高光时刻了,一方面,可以让你的下属建立起对你的崇拜,另外一方面,也防止你的绩效面谈就停留在对不对、好不好这个层面。

第五:

总结

好,总结一下今天我们讲了怎么做好年中绩效面谈。我跟你强调了三个关键时刻

首先,在面谈之前,你要充分准备信息,保证自己的信息优势,并且营造一个让下属感到安全的环境。

在面谈中,我想请你记住两个动作,对表和对齐。对表,是跟下属确认绩效共识;对齐,是帮助下属跟组织大目标保持一致。

最后,在面谈结尾,别忘了给你的下属提供金手指,帮他解决一个具体问题,让他在面谈后能更快进步。

 

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