麦肯锡是1926年由麦肯锡先生在美国创立，迄今已95年历史，是世界顶级的管理咨询公司。全球员工有30000多人，每年收入超过100亿美元。麦肯锡已经成为卓越管理的代表，这样一个组织，居然没有公司意义上的股东，和麦肯锡先生除了名字以外没有任何关系。麦肯锡治理结构的特点是:
初心不变，客户第一（Client First）。以为客户解决重大战略问题为宗旨。靠理念而不仅仅是钱来激励员工。
组织统一(One Firm Policy) 。麦肯锡的工作方法、交流语境、科技手段等全球统一。把一个人从莫斯科派到北京，接上电脑就可以加入团队，开始工作，基本没有违和感。
内部培养。主力的咨询顾问是大学或MBA毕业，直接加入，不断淘汰，培养。最后成为合伙人。基本不在外面招聘经理以上的人员。
任人唯贤。严格的按能力(meritocracy) 的全方位考核，按照结果晋升或淘汰。
注重培训。除了日常繁多的培训外，每个重要级别的提升，都有专门的脱产培训。
注重调研。重要决定要反复调研。记得2002年非典，公司要节约成本，在选择长途电话加密码(可以降话费)，还是减少晚餐补贴上，还进行了专题调研，发明了痛苦指数。结果是，长途电话加密码，对每天要打很多电话的同事来说痛苦指数非常高。而每天50美元的晚餐补贴，完全是按照美国标准，在中国可以请一家人吃饭了，所以改成15美元，基本无感。
集体领导，协商决策。重要人事任命和决策在合伙人之间充分酝酿，形成共识后决定。因为没有股东，合伙人大都利益一致，内部可以吵，但对外很团结。所以决定的过程看似有点乱，不透明，实际上总能酝酿出对公司最好的策略。即使有错误，也能及时纠正。
这样一个靠人和的组织，历经近百年，人换了很多代，依然不断壮大，生机盎然。
另外一个非常成功的合伙人组织是罗马教廷。1700多年来，教廷经过无数风雨，但作为一个组织能够，不断变化，适应环境，到今天依然生机勃勃。仔细看教廷的组织结构，也是典型的合伙人制度。保持信仰的初心，建立统一的组织，团队自己培养，任人以能，虽然不透明，但总是能够通过内部酝酿形成合理决策。内部不管声音多么不同，对外总是很团结。
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