Meghna Preloader
主页 / 关于多米果 / 企业管理咨询培训

梁宁:个人成长需要的3项能力

梁宁:个人成长需要的3项能力

得到课程《产品思维30讲》主理人梁宁在产品经理大会上做了一个演讲。微信公众号“唐韧”整理了演讲内容。在演讲里,梁宁说,传统的人生阶段会分为童年、青春期、成年和老年,到了今天,其实又增加了两个阶段。分别是:青春期和成年期之前的探索成长期;以及退休之后的活跃期。

梁宁把探索和成长期称作是“奥德赛时期”。在这段时期,一个人还处于一个不能确定自己未来的状态,会经历不同的公司、不同的岗位,甚至不同的城市。这个状态可能会持续到一个人的30多岁。成长探索期结束后,人就会找到自己确定要做的事,从此定下心来。这个过程,梁宁称之为,“从小白到国王”。

在这过程里,梁宁认为,有三项能力非常重要,分别是:判断能力、增长能力和关系能力。

判断能力,指的是从表象世界找到本质和规律的能力。

举例而言,尽管很多公司会说,自己要对员工负责,对员工的成长负责。这就是表象。因为本质上,公司只会对自己的股东负责,这才是真相。所以,每个人都要练习为自己负责,而不能指望其他人来对你负责。

增长能力,指的是要设计自己的成长系统。

梁宁说,如果把增长简单粗暴等同于赚钱的话,那么,赚钱有两种方式,一种是劳动致富,一种是做正确的决定。

劳动致富就是付出劳动力来赚钱,努力工作,增强技能,谋求工资增长,都属于劳动致富。它是一个在一条增长曲线上的不断努力。

靠做正确决定来赚钱要更难。梁宁以公司为例来说明什么是靠做正确决定来赚钱。以京东和阿里这两家公司为例,京东建立的增长模式,就是靠不断扩充电商品类和市场覆盖面来增长,简单说就是追求把更多的商品卖给更多地方的人,这其实是劳动致富。阿里巴巴却在不断寻找新的增长模式,进入到了包括物流、云计算、本地生活、数字娱乐等新的领域。这就是靠做正确决定来赚钱。

对公司如此,对个人而言同样如此。因此,要有意识训练自己做决定能力,跳出已有的增长路径,去寻找新的增长方式。

最后来看下关系能力。拥有关系能力,一个人才能找到跟自己共同面对未来、克服挑战的合作者,无论是工作上的还是生活上的。

梁宁把关系分为四个阶段:理想阶段、冲突阶段、协同阶段和整合阶段。一段关系从理想阶段开始。但理想关系其实并不存在,只是个人的假想。

真正的关系,是从冲突开始的。因为你发现实际关系跟自己理想化的预期不同。如果处理不好冲突,那么,关系就会进入到恶性状态。或者冷漠、或者超越、或者干脆分离。

冲突发生时,不应该害怕冲突,正确的做法是,通过开放式讨论,把双方的关系推进到协同阶段和更高的整合阶段,大家一起去面对未来。

以上就是梁宁总结出的,对一个人的成长至关重要的三种能力,分别是判断能力、增长能力和关系能力。希望对你能有启发。

多米果核心服务:

劳务派遣和劳务外包服务    管理咨询和管理培训服务    人力资源和社保医保服务

 
阅读 4