企业的发展离不开合适的人才。顺为资本投资合伙人周航在自己的微信公众号“还是不举手就发言”写了一篇文章，分享了他对企业培养人才的看法。
首先，周航认为，人才不是招回来的，而是培养出来的。而在培养人才方面，周航的建议是，不要试图把所有人都培养成同一个模子的人，因为“每个人是如此的不同，偏好、个性、人际关系等等，只有全然地做自己，他才能、也会愿意最大化地在一个组织里发光发热”。企业可以和员工探讨，他是否认同企业的使命、愿景和价值观。这个认同不是表面认同，而是要弄清楚企业的使命与员工个人价值观最大化的关系是什么。“只有找到个人价值观跟公司价值观的同心圆，他才有可能真心认同，否则都是虚假的”。在这个基础上，企业对其他的不同要尽可能地包容和信任，也就是我们常说的“和而不同”。
接下来，企业要做的就是怎样把一个条件还不错的人变成自己的人才。周航认为，最重要的是对人才的训练。在训练员工的时候，要做好接受一个人在工作中犯错的准备，并且要继续给他机会。这是培养人才的必要成本。同时，作为员工，要做的不仅是本职工作，还要接受公司的训练。员工和企业共同合作，是为了把自己培养成更好的人。
最后，组织的新陈代谢也是企业要面对的问题之一。周航认为，组织在“换人”的时候，遇到的问题更多是在高层，而不是在底层或者中层。在周航看来，很多人混到一定资历，拿到更高的职位，就开始懈怠，创造力也会下降。这时候，如果在制度方面进行更好地安排，让更适合的人走上这个位置，对企业的战略发展更有好处。“没有人永远都是合格的，公司需要新陈代谢”。
以上就是顺为资本投资合伙人周航对于企业培养人才的看法，希望对你有启发。
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