管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。
一、管理咨询的价值
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产。管理咨询公司索要做的就是以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。
1.专业研判问题，准确找到症结
对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。
2.地位公正独立，科学公允客观
管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。
3.过程紧密配合，促进技能提升
管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架， 企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。
二、管理咨询公司的选择
一般来讲企业在面临如下问题时，在资金实力允许的情况下可采用管理咨询的形式。如，快速进入新业务和市场领域的时候，企业迅速扩张带来管理上不适应的时候，需要在不确定中确定企业未来的发展方向的时候，当企业发展中某些专项能力短缺的时候，当企业试图避免陷入利益调整困局中的时候，以及企业面临重大变革的时候。
企业一旦启动管理咨询项目，则意味着企业在资金、人力等方面有大量投入，因此如何确保选取合适的管理咨询公司，在如今各管理咨询公司之间的服务水准的参差不齐，甚至是天差地别的情况下，这一点尤其重要。
建议在挑选咨询公司的时候注意以下几点：
咨询公司的实战能力
咨询公司的落地能力
咨询公司的专业能力
咨询公司的服务理念
咨询公司的团队配置
咨询公司的收费标准
希望对你有所帮助，只为确保你做出的是一个为企业负责的选择，是一个为个人负责的选择！
