激励与考核，有人将两者比作是经营管理的孪生兄弟，有人将两者比作是管理者的左膀右臂，有人将两者比作高悬于员工头上的胡萝卜与大棒。从某种意义上，激励与考核既是一对共生体，又是一对矛盾体，但是无论怎样，这两者永远是组织运作中最难以被忽视的话题。因而，如何保证激励与考核，相辅相成、相得益彰，就成为企业管理者或团队领导者必须要思考的问题。
通过对于我国企业管理现状的分析，结合长期以来对于激励与考核的关注和理解、大量项目实施中的积累和认识，睿信咨询专家认为：为了实现激励与考核的相得益彰，必须以战略目标为出发点，在保证被平等重视的基础上，建立两者之间的动态联系，并且充分关注两者在个体层面的认可度和组织层面的执行力。
激励与考核，既然是一对逃不开的孪生兄弟，那么若想达到相得益彰的效果，两者必须都是在企业的总体发展战略的框架下，以战略目标为出发点，进一步细化而形成的。无论是激励，还是考核，两者的最终目的，都是要通过对应的手段和方法，保证管理目标的达成。因而，只有两者的出发点保持一致，两者的目的保持一致，两者才能在实施运用的过程中，体现出共同的价值取向，形成一致性的结果。企业的战略目标，恰恰可以承担这样的责任，起到这样的引领作用。
一般来说，激励包括物质激励、精神激励等两方面的手段；考核包括岗位关键业绩（KPI）、工作计划完成情况、能力及态度、临时考核内容等四方面的指标。以战略目标为共同导向的激励与考核体系，将在指标方案的设计过程中、以及后期的运用执行过程中体现出无可比拟的优势，从来源和方向上推动两者之间的协调统一。
