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马云:做企业永远有好年份有坏年份

马云:做企业永远有好年份有坏年份

创业者对于外部经济环境变化的抱怨,已经不是什么秘密。不过,阿里巴巴创始人马云鼓励大家说,做企业,永远有好年份有坏年份,没什么大不了的。

在他发起创办的湖畔大学的开学典礼上,马云把做企业跟农民种地做比较。好的农民,要挑选好的种子、要经常锄草浇水,而且要把握好度,比如浇水多了不行,少了也不行。做企业同样,要挑选好的项目,要做好整年的规划,要知道融资的节奏等等。

除此之外,农民种地对天气年景的依赖性很强。有丰收年,也有灾难年。做企业的人也应该接受这一点,经济就像天气一样,会有波动。“做企业永远有好有坏的年份,这没什么大不了的。好的时候,去准备不好的时候,不好的时候,去准备好的时候。”

怎么样去为坏年份做好准备呢?马云也给了一些建议。

首先,是第一天就跟自己讲清楚这些,同时也跟同事、客户和投资人讲清楚,做好心理建设。融资的时候,每个人都讲美好的愿景,没有人愿意去说问题是什么。投资人也很愿意听好的东西。但是,如果缺乏心理预期,看到不好的,大家会更紧张。

其次,要清楚,公司的真正产品是人,只有公司的员工、干部不断提升,建立好人才培养和训练体系,才能确保将来公司不会掉下去。以及,在形势好的时候要培养企业文化。文化和人才体系,都是可以在好年份的时候着手做的,然后,在坏年份,就可以锻炼自己公司的文化和人才体系了。

然后,马云说,要把企业做得更好作为目标,而不是追求做大做强。“做企业要做好企业,好了,强不强、大不大,自然而然;个子很大,未必力量很大;力气很大,拳头很硬的人,未必受尊重”;“企业像人一样,要活得开心,活得好,才能活得长,不能老折腾。所以创业者要不断看自己,调节自己的心态,调节企业的心态。”

以上就是马云对公司如何应对经济环境的观点。他认为,做公司就像农民种地,总有好年份和坏年份。在开始之前,就要让自己、同事和投资人了解到这一点,同时,要在好年份做好文化和人才体系的建设,在目标上,追求把公司做好,而不是做大做强。希望对你能有启发。

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