9月30号早上，腾讯官方宣布了自己的组织架构调整。其主要的调整集中在两个方面：一个方向是技术；一个方向是内容。
技术方向，腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG），云计算在公司组织架构中的地位得到极大提升。此前两年左右时间，尽管马化腾不止一次在公开场合强调云计算的重要性，但尴尬的是，腾讯云只是腾讯一个事业群下的一个部门。与之相比，阿里云在阿里巴巴内部架构中要重要得多，而且，阿里云已经成为中国云计算市场的绝对领先者。
腾讯还宣布要成立技术委员会，来打造腾讯的技术中台，提高腾讯的技术资源利用效率。之前对腾讯技术的一个主要批评就是，腾讯在组织架构上缺乏统一的技术中台，结果导致腾讯内部各个部门在技术上低水平重复建设，有价值的数据也分散在各个部门之间。
不过，由于腾讯自从主要创始人张志东卸任之后，就一直缺乏一个首席技术官，尚不清楚会由谁来承担建立统一技术中台的任务。这个职务显然对能力、内部认同度和权威度都有很高的要求。
在内容方向，腾讯新成立平台与内容事业群（PCG）。这个新的事业群，同样会整合原来分散在腾讯其他事业群中的内容产品。
此前，尽管马化腾曾经讲过，腾讯的战略是只做内容和连接，但是，令人尴尬的是，在下一代内容产品创新上，凶悍的小巨头字节跳动占据了主动地位。字节跳动旗下的今日头条和抖音都战胜了腾讯的对应产品。
这家巨头公司自进入2018年以来，股价已经下跌了三分之一左右。外界密集地对腾讯的批评，也主要集中在技术和内容产品上。因此，这一次腾讯组织架构的调整，说不上意外。
不过，也有评论者说，腾讯过去20年的历史，其实一直都表明，腾讯擅长的并不是自上而下的谋篇布局，而是自下而上的产品创新。腾讯自上而下想要做的产品，从PC互联网时代的搜索和电商，到移动互联网时代的微博和短视频，都称不上成功。因此，腾讯这一次想要通过自上而下来谋求变化，其实是在和自己的基因为敌。
以上就是互联网巨头腾讯的架构调整，它的原因，以及对此的一些业界评论。
