微信公众号“腾讯大学”发表了一篇腾讯联合创始人张志东内部交流的谈话整理。其中，张志东谈到了腾讯在前一段时间遭遇到的批评。一种批评的声音就指出，腾讯各个部门都有自己的算法工程师，整个公司却缺乏一个强大的数据算法研究团队。而且，腾讯的数据分散在各个部门，至今也没有实现内部打通。
张志东的回应是：“鹅厂的组织变革是滞后了。”鹅厂是互联网圈，也包括腾讯内部对腾讯的称呼，因为腾讯的吉祥物是一只企鹅。
腾讯现有的组织结构，是2012年公司第二次大的组织变革之后形成的。当时组织的变革，主要是为了应对移动互联网时代。腾讯的组织架构，在2012年之后，从原来以产品为导向的业务系统，升级成了事业群制，成立了互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群等。
马化腾在解释这次结构调整时说：“这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥‘小公司’的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会……”
张志东的评价是，这一次组织变革，帮助腾讯“从PC时代大踏步进入移动时代”。不过，最近这几年，因为新技术的成熟，人工智能、大数据和云计算时代，也就是所谓的ABC时代的到来，让腾讯的组织结构受到了新的冲击。
原有的组织架构，是以部门和产品为单位的，一个产品，部门就可以自主立项，快速实验，这种方式有利于快速试错。但是在ABC时代，“因为数据中台建设的缺课蛮多，除了在技术上会造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，带来很重的数据墙和组织墙的问题。”
腾讯之前在业绩以内部“产品赛马”闻名，这种做法“是在一些特定尚看不清晰的产品领域里，在一定的试错时间内，允许不同的产品团队有不同取向的探索。”但是，张志东认为，在非产品的层面，比如数据层面和人工智能研究层面，“过于分散的团队和过多的重叠方向，并不是理想的组织形态。这样会造成热点方向上许多重叠的浪费和数据不通的内耗，也会导致一些重要领域无人开进的‘无人区真空’。”
张志东还反省说，他在管理团队时，因为公司的产品线和跨度比较大，“各种忙于救火的事多，也没有能帮助到公司级的数据中台建设”，“这个结构性的矛盾，相信会是公司在云时代发展的一个大障碍。期待公司的核心管理团队痛定思痛，有大的变革决心。”
因为，中台建设需要的是比较长期的投入和耐心，不会立竿见影提升业务量或者公司营收。它更需要找到适合的演进节奏，也需要管理层能够克服短期阵痛比如部门利益冲突等问题。
以上就是腾讯主要创始人张志东对腾讯组织架构的一些看法，希望对你了解这家巨头公司有帮助。
