职场专家都会建议人们要“发挥自己的强项”，但在惠特尼·约翰逊（Whitney Johnson）看来，要做到这一点很难。她是玫瑰园咨询公司（Rose Park Advisors）的创始合伙人，这家公司是管理大师克莱顿·克里斯坦森的投资公司。她在《哈佛商业评论》的一篇文章中提出，人们很难发挥出自己的强项，不是因为不知道自己擅长什么，而是因为低估了那些凭借本能就能做得很好的事情。
惠特尼·约翰逊认为，所谓“超能力”，其实就是一些人们可以毫不费力、几乎反射性地做到的事。当管理者发现员工的天赋，要求员工做一些需要用到“超能力”的任务时，员工可能会觉得：“这太容易了，一点都不难。”员工会觉得老板不信任自己，所以不把有挑战性的任务分配给自己，或者也可以说老板压根不重视自己。员工会产生这种想法，是因为和天赋相比，人们更重视自己通过努力而获得的技能。惠特尼·约翰逊建议领导者，不仅要找到人才，还要说服他们，让他们相信你重视他们的才华，同时他们也应该重视自己的才华。只有这样，才能建立一支超能力团队。
怎么发现别人的天赋呢？惠特尼·约翰逊分享了自己的做法，她通常会问对方以下几个问题：1.什么事会让你觉得恼怒？你很擅长的某个技能，有的人可能完全不会，因此，当别人做不到时你会感到很生气；2.什么样的赞赏会让你不当一回事？“当我们天生擅长某件事的时候，我们往往对此不以为意”，不过，这件事也许对另一个人有意义，这也是他们致谢的原因。惠特尼说，当这种事发生时，你就要注意：你所低估的强项，对别人却是有价值的；3.当你不需要思考的时候，你的大脑会想什么？如果你反复琢磨某件事，意味着这件事对你很重要，你的大脑会忍不住反复去想。假如它对你如此重要，或许你就会擅长这件事；4.惠特尼还会去问一些人，为什么要聘用某位员工，这个人的才华是什么？
惠特尼说，发现每个人的天赋后，最好还要确保他们都能记得自己的强项，然后当他们提出新想法时，你可以问问他们：这个想法会不会利用你所擅长的？你从事的工作是否有利用你的强项？我们执行的项目有没有充分利用你的强项？
希望以上观点对你有启发。
