@树洞的观点 从事管理咨询行业6年
做管理咨询的工作状态，真的和你所处的管理咨询公司的企业文化、领导风格有很大的关系。
你可能在某个咨询业务部门里累成狗，一直加班，一直挨骂，没学到东西，还被扣奖金。也有可能在另外一个部门里，工作量适当，方法得当，学到很多东西，还一直被夸奖，升职空间很大。可能就是同一个你，会在不同的部门、团队当中，展现出完全不同的两种精神状态来。
@suzzy的观点 从事管理咨询行业9年
谈单子，出差，做项目，沟通，沟通，还是沟通，偶尔旅游，熬夜。最大的乐趣还是来自团队作战的默契和培养的友谊，一个好的项目团队可以让咨询师心里很有底。
我谈谈感受，希望对你有帮助。
第一个是耗脑太大，熬夜做方案是家常便饭（所以如果没有经过高校研究论文的折磨，有可能崩溃），而且是必须出活，项目要你晚上出一个几十页的方案PPT，并且让甲方领导们满意，要是第二天早上还没交估计就准备完蛋了。
第二个是出差较多，经常出差访谈、调研，有时还客串投标的、谈判的、公关的，如果你以为咨询师只是调研写方案、讲方案，其他有别人做好，那就呵呵了，另外一旦驻场就是好几个月，有家难回，老婆孩子都能把你忘了。
第三就是各种人际关系了，学习能力，这个最重要，如果你懂的都没有客户多他能信你？问题在于你不仅咨询一个行业、一个细分领域，你得随项目，三天弄明白一个行业不是说说的，可以算是基本能力吧！
说完压力，再说一下好处：
首先做这行不怕你学，就怕你学不会，有心的人能学到很多绝活，不管是做管理，还是做咨询的；
再就是交际层次高，有能力做企业咨询的，都是些中大型公司、集团，对接你的至少也是某部门负责人，有时候直接是总经理、董事长，这人脉用好了，就算以后不做咨询也有很多好的选择；
最后是自我品牌经营，这个不用细说，一个大项目做好了，比出一本书都强。
