工作时，人们经常会关注问题的最明显解决方案，也就是说，一旦有了某个可行的解决方案时，人们就不会去继续寻找更好的方案，而是直接进入执行阶段。但是，这种做法有时会带来不好的结果，还会导致团队和巨大的机会擦肩而过。面对这种情况时，应该怎么做呢？
在“人人都是产品经理社区”网站上的一篇文章中，作者弓心采访了谷歌、领英、Salesforce等公司的产品管理专家，得到了一个解决方法，叫做横向思维。
具体来说，横向思维指的就是不要去关注团队提出的第一个解决方案，“鼓励团队至少考虑解决问题的四种解决方案，并逐渐地去推动其他人分享他们的想法，无论这些想法是多么疯狂或不可行”。当人们开始进入那些存在着伟大想法的区域，这就是找到突破性解决方案的地方。
硅谷专家提供的另一个建议是，问问自己和团队，与其在多个维度上进行10%改进，不如多想想怎么能让它变得好10倍。这种解决问题的思路会迫使产品经理重新整理解决方案，能帮着他们超越原有的心理预期，产生更有创新性的想法。
负责气球互联网项目“Project Loon”的Google X产品经理丹尼尔·霍利（Daniel Holle）对这个问题提出了一个建议：“要宽阔，横向发展自己。尝试不同的技术和小工具，了解VR耳机，驾驶无人机，并表现出对其他产品和商业模式的兴趣。最终结合见过或尝试过的其他产品的想法和框架，运用到自身的产品上来。”
这种横向思维很适用于跨职能团队，以及有不同背景的多元文化人才的团队。团队中的人员越多样化，解决方案相应的越多样化，结果就越好。
