组织心理学家、沃顿商学院教授亚当·格兰特的最新身份，是TED“职场生活”（WorkLife）播客栏目的主持人。他在美国脱口秀节目《每日秀》（The Daily Show）参观时，从编剧们的工作方式中学到了产生创意的4个方法。《每日秀》从1996年开始于晚间11点播出，自称是一部新闻恶搞节目，节目内容取材于当天的新闻故事。这意味着节目编剧要在极短的时间内，不断提出新想法，给观众带来快乐。亚当·格兰特在“职场生活”节目中分享了他的收获，网站“创新拿铁”做了编译。
第一，头脑风暴不一定能够增加创意，人们独处时更容易有新的想法。很多公司都会用头脑风暴鼓励员工积极发言。格兰特发现，参与会议的人越多，好想法出现的机会就越少。在他看来，这是因为会议中人们无法同时表达意见。而且时间也有限，比较安静或内向的人容易被忽略，也许很多好的想法就被错过了。另外，人们在会议中提出的意见，大部分都比较保守，因为谁都不喜欢被人当成是傻瓜或疯子。但那些出人意料的好想法都是比较另类的，因此，它们不容易在会议中被提出。而且，人们一般都会选择支持老板提出的想法，不管它是不是最好的，于是人们经常花很多时间讨论老板的想法，而不是提出不同的意见。
格兰特建议，我们可以参考编剧们的做法：先独自思考，将自己的想法写下来，然后提交到会议中讨论。如果有人担心自己的想法很蠢，也可以选择匿名提交。格兰特说：“我们在独处、不被打扰时比较容易产生出好的想法，而团队的强处则是从一堆的想法中，公正的选出最合适的去执行。”
第二，即兴的讨论能让人更加投入，但不要不停打断别人的发言。格兰特发现，编剧们在讨论想法时非常的即兴。他把编剧室里的讨论状况比喻成一场高水准的即兴爵士乐演出：某个人弹了一个音符，另外一个人马上配上一段和弦，然后其他人就会加入演奏，没有乐谱，也不需要事先彩排与规划。这是因为当我们知道别人正在回应自己的想法时，我们就愿意为这个讨论贡献更多。格兰特提醒说，即兴不代表就能不停地打断别人的发言，要确保即兴的发言会鼓励更多的讨论，而不是抹杀还未萌芽的想法。
第三，领导者要提供一个安全的讨论环境，并要及时称赞好的想法。即兴的讨论可以产生很多新想法，过程中，格兰特发现，《每日秀》的主持人特雷弗·诺亚给编剧们建立了一个安全的讨论环境，所以每个人都能够大胆的提出自己的意见。很多领导者会跟团队分享自己的弱点和失败经验，以此建立安全的讨论环境。特雷弗·诺亚的做法是及时的称赞，进一步让做出贡献的成员感到自己被重视。快速讨论时，我们很容易忘了谁说过什么。因此，一两句及时的称赞，就能让参与讨论的人明确地知道谁贡献了什么想法，这样也会间接鼓励更多类似的贡献。格兰特建议，在讨论创意时，结果和过程同等重要，既要称赞经过深度讨论得出的好结果，也要鼓励那些深度讨论后而被驳回的想法。
第四，不同文化背景能碰撞出更好的创意。格兰特认为，创意的产生需要不同的文化、知识、性格的碰撞。为了确保制作团队中的差异性，《每日秀》在聘请编剧时，会刻意对面试团队隐瞒应聘者的个人信息，只看他们写的内容。格兰特建议，创立团队时，要刻意的加入来自不同文化、性格的人，这样才能在互相碰撞中产生独特的创意。
最后，格兰特总结说，人们在寻找创意时，要把失败视为正常、一种必经的过程。这样才能够鼓励大家不断冒险，产生出更好的创意。希望亚当·格兰特的分享，对你有帮助。
