人们往往觉得，获得更多的资源是成功的关键。但是，在《延展：释放有限资源的无限潜能》这本书里，美国莱斯大学管理学亨利·加德纳·西蒙兹讲席教授斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein）提出了一种延展思维，也就是通过对已有资源的关注和利用，同样可以获得很好的结果。斯科特在书里给出了一些利用现有资源的办法。
首先，直接对资源说“不”。对于那些追求资源的人来说，容易养成对资源的过度依赖。当我们改变自己的心态，更充分合理地使用资源时，我们就能意识到，如何使用自己拥有的东西，远比资源本身更加重要。书里建议，你可以试着摆脱传统的“如果我有这个，我就可以……”的思维方式，直接对资源说“不”。甚至你可以再进一步，要求自己拥有更少的资源，想一下如果没有某个资源，你会怎么做。
其次，寻找“沉睡”的资源。如果你仔细观察，就会发现周围有很多等待激活的资源。只要激活它们，就能帮你解决难题，抓住机会。事实上，贝恩咨询公司的研究也发现，很多公司能够实现复兴，重新定义自己的核心业务，都是因为它们对原先弃而不用的隐性资产进行了发掘。要找到“沉睡”的资源，你可以问自己，你的周围有哪些个人资源（技能、知识、关系等）和组织机构资源（产品、惯例、设备等）被搁置多年？以及能否找到局外人帮你分析自己所处的局面。你还可以列出沉睡资源在哪些可能的方面能帮你实现目标。最后你可以写一项可以立即采取的唤醒沉睡资源的行动。
第三，化整为零，发现资源的隐藏功能。书里举例说，菲律宾有一个非常穷的地方，那里的人住在很破的房子里。为了白天让屋里更亮一些，他们想了一个好办法：把一个瓶子里装满水，放在屋顶的一个洞口。装满水的瓶子会把太阳光折射进屋子，这样，在晴天的时候，他们就不用开灯了。所以，通过把资源整体拆成很细小的组成部分，就有可能发现资源本身隐藏的功能或者特性。面对手中的资源，你要问自己两个问题：这个资源还可以再细分吗？细分的部分分别有什么用途？关键在于，要把资源分解成小得不能再小的部分，这样我们才能找到很多隐藏用途。
以上就是激发现有资源更多可能性的一些方法，希望对你有启发。
